Аутстаффинг — имеет огромную популярность в строительной сфере уже долгое время. В чем секрет популярности этой услуги и в каких целях используется?
Ведение строительных процессов связано с необходимостью решения большого количества отдельных проектных задач. Для этого требуется не только эффективный менеджмент, но и внушительные кадровые ресурсы. На крупных объектах, как правило, работает не один десяток человек.
Содержание в штате строительной компании специалистов разного профиля, уровня и квалификации усложняет кадровое делопроизводство, что приводит к увеличению ее валовых затрат. С целью минимизации таких издержек используются различные управленческие технологии. Особенно эффективной и популярной среди них является аутстаффинг!
ИСПОЛЬЗУЙ УДОБНОЕ ОГЛАВЛЕНИЕ:
Что такое строительный аутстаффинг
Внешний менеджмент сотрудников — содержание строителей, осуществляемое силами подрядчика. Компания увольняет персонал из штата, после чего он оформляется в аутстаффинговом агентстве. Когда завершается процесс подписания трудовых соглашений, строители направляются на объекты заказчика, где и выполняют возлагаемые на них функции. Но оплату за услуги они получают от подрядчика — своего официального работодателя!
Для чего используется аутстаффинг
Внешний менеджмент кадров приносит существенную выгоду компании. Он позволяет:
● сократить официальный штат;
● упростить работу бухгалтеров и кадровых менеджеров;
● удержать статус «малого предприятия»;
● упростить оформление иностранных сотрудников;
● оптимизировать постоянные издержки;
● исключить проблемы с работниками и госслужбами, которые проверяют компании на предмет легального оформления персонала;
● повысить эффективность основной деятельности и др.
Специалисты, переводимые на аутстаффинг
Для строительных компаний характерно выведение за штат сотрудников различных уровней квалификации:
● монолитчиков;
● кровельщиков;
● маляров;
● сантехников;
● электриков;
● плиточников;
● сварщиков;
● разнорабочих и др.
Как правило, в составе официального штата остаются только профильные специалисты: проектировщики, инженеры, менеджеры. Содержание же бригад рабочих экономически нецелесообразно по нескольким причинам:
● увеличивается документооборот;
● возрастает нагрузка на финансовый и HR-отделы;
● превышается требование на ограничение численности сотрудников для категории «малого предприятия»;
● увеличиваются постоянные издержки, в том числе налоговые.
Чтобы избавиться от лишних забот, но при этом получить возможность полноценно вести строительные процессы, работников выгоднее привлечь на условиях субподряда — outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing-stroitelnogo-personala. В таком случае достаточно изменить формат отношений с персоналом, попросту переоформив его на другое юридическое лицо.
При этом средства для оплаты услуг строителей по-прежнему предоставляет заказчик. Он перечисляет бизнес-партнеру необходимые суммы для формирования совокупного ФОТ и отчислений от него. Дополнительно последний получает вознаграждение за свои услуги.
Компания же использует важные выгоды, связанные с налоговой оптимизацией, упрощением кадрового делопроизводства. За счет делегирования непрофильных задач подрядчику освобождаются ее финансовые и трудовые ресурсы, которые можно направить на развитие главного направления. Как следствие, его продуктивность и доходность повышается, что благотворно влияет на достигаемые финансовые результаты!
Срочные сообщения – в Telegram-канале. Подпишись!