Профессиональная компетентность — это совокупность взаимосвязанных знаний и навыков, необходимых работникам для успешного выполнения трудовых задач. Их можно измерить или оценить с помощью различных показателей. Чем выше уровень компетенции сотрудника, тем эффективнее и быстрее он справляется с выполняемой работой. У каждой специальности должны быть свои профессиональные компетенции и навыки.
Используй удобное оглавление:
Общие виды компетенций в профессиональной деятельности сотрудников
К компетенции персонала в компании относят те виды знаний, которые напрямую относятся к профессии и оказывают влияние на выполнение рабочих задач. В настоящее время, современное руководство все чаще упоминает тот факт, что персонал — это самый ценный ресурс компании.
Выделяют следующие виды профессиональной компетенции работников компании:
-
профессионально-личностные — они помогают отнести работника к определенной специальности;
-
социально-профессиональные — это компетенции, которые отвечают за моральные характеристики и ценности работников;
-
профессионально-методические компетенции — они возникают у работника в результате получения необходимых знаний, навыков и опыта.
Цели и задачи развития профессиональной компетенций сотрудников
Работник, который превосходно и успешно справляется со своими обязанностями и обладает нужными профессиональными компетенциями, также и помогает сформировать коллектив профессионалов внутри компании. Основные цели и задачи по развитию профессиональной компетентности сотрудников — улучшить общий уровень трудового коллектива, повысить его эффективность, а также увеличить прибыль компании.
Порядок организации развития компетенций профессиональной деятельности
В первую очередь формирование профессиональных компетенций специалистов компании начинается с определения направлений деятельности и целей развития компании. После этого кадровой службой составляется модель компетенций для каждой имеющейся должности — описываются ключевые задачи и навыки, которые потребуется выполнять.
Затем следует этап оценки текущей профессиональной компетентности. Для получения быстрого и точного результата можно использовать специальные инструменты, позволяющие грамотно и эффективно оценить текущий уровень знаний сотрудников. Затем потребуется разработать программу развития профессиональных компетенций и обеспечить ее практическую отработку.
Как же организовать систему развития профессиональных компетенций в компании? Основная задача руководителей и кадровых специалистов — создание необходимых условий для того, чтобы работники постоянно развивались. Чтобы это осуществить, потребуется разработать специальную программу формирования профессиональных компетенций. В ней потребуется прописать различные варианты обучения работников, что поможет развивать умения сотрудников.
Что еще потребуется:
-
определить цели и направление развития. Это необходимо для приобретения работниками полезных и нужных профессиональных компетенций — как для новичков, так и для уже опытных специалистов и руководителей. Чаще всего кадровая служба компании может проработать индивидуальный маршрут развития.
-
внедрить базы знаний компании и подготовить список учебных курсов. Если сотрудники сами проявляют желание и тягу к развитию своих профессиональных умений и навыков, то они готовы не только поддерживать процесс обучения, но и проявлять инициативу. Такой вариант является наиболее успешным.
-
обучение работников на практике. Данное обучение можно проходить как в оффлайн, так и в онлайн-режиме.
Профессиональные компетенции каждого отдельного специалиста важны как для него самого, так и для всей компании в целом. Поэтому, по возможности каждая из сторон должна проявлять инициативу.
Срочные сообщения – в Telegram-канале. Подпишись! С тегами: обзор