Главная | Крым и мир | Жизнь в России | Ведущие задачи по развитию профессиональной компетентности
актуально в республике
Ведущие задачи по развитию профессиональной компетентности
фото: pikist.com

Ведущие задачи по развитию профессиональной компетентности

Профессиональная компетентность — это совокупность взаимосвязанных знаний и навыков, необходимых работникам для успешного выполнения трудовых задач. Их можно измерить или оценить с помощью различных показателей. Чем выше уровень компетенции сотрудника, тем эффективнее и быстрее он справляется с выполняемой работой. У каждой специальности должны быть свои профессиональные компетенции и навыки.

Общие виды компетенций в профессиональной деятельности сотрудников

К компетенции персонала в компании относят те виды знаний, которые напрямую относятся к профессии и оказывают влияние на выполнение рабочих задач. В настоящее время, современное руководство все чаще упоминает тот факт, что персонал — это самый ценный ресурс компании.

Выделяют следующие виды профессиональной компетенции работников компании:

  • профессионально-личностные — они помогают отнести работника к определенной специальности;

  • социально-профессиональные — это компетенции, которые отвечают за моральные характеристики и ценности работников;

  • профессионально-методические компетенции — они возникают у работника в результате получения необходимых знаний, навыков и опыта.

Цели и задачи развития профессиональной компетенций сотрудников

Работник, который превосходно и успешно справляется со своими обязанностями и обладает нужными профессиональными компетенциями, также и помогает сформировать коллектив профессионалов внутри компании. Основные цели и задачи по развитию профессиональной компетентности сотрудников — улучшить общий уровень трудового коллектива, повысить его эффективность, а также увеличить прибыль компании.

Порядок организации развития компетенций профессиональной деятельности

В первую очередь формирование профессиональных компетенций специалистов компании начинается с определения направлений деятельности и целей развития компании. После этого кадровой службой составляется модель компетенций для каждой имеющейся должности — описываются ключевые задачи и навыки, которые потребуется выполнять.

Затем следует этап оценки текущей профессиональной компетентности. Для получения быстрого и точного результата можно использовать специальные инструменты, позволяющие грамотно и эффективно оценить текущий уровень знаний сотрудников. Затем потребуется разработать программу развития профессиональных компетенций и обеспечить ее практическую отработку.

Как же организовать систему развития профессиональных компетенций в компании? Основная задача руководителей и кадровых специалистов — создание необходимых условий для того, чтобы работники постоянно развивались. Чтобы это осуществить, потребуется разработать специальную программу формирования профессиональных компетенций. В ней потребуется прописать различные варианты обучения работников, что поможет развивать умения сотрудников.

Что еще потребуется:

  • определить цели и направление развития. Это необходимо для приобретения работниками полезных и нужных профессиональных компетенций — как для новичков, так и для уже опытных специалистов и руководителей. Чаще всего кадровая служба компании может проработать индивидуальный маршрут развития.

  • внедрить базы знаний компании и подготовить список учебных курсов. Если сотрудники сами проявляют желание и тягу к развитию своих профессиональных умений и навыков, то они готовы не только поддерживать процесс обучения, но и проявлять инициативу. Такой вариант является наиболее успешным.

  • обучение работников на практике. Данное обучение можно проходить как в оффлайн, так и в онлайн-режиме.

Профессиональные компетенции каждого отдельного специалиста важны как для него самого, так и для всей компании в целом. Поэтому, по возможности каждая из сторон должна проявлять инициативу.


Срочные сообщения – в Telegram-канале. Подпишись!

обзор

Новости Крыма сегодня

реклама в крыму