Главная | Бизнес в Крыму | Работа в Крыму | Для маленькой такой компании: ТОП-7 секретов создания успешного трудового коллектива

crimeapress_news

Для маленькой такой компании: ТОП-7 секретов создания успешного трудового коллектива

Для маленькой такой компании: ТОП-7 секретов создания успешного трудового коллектива

Спорить с тезисом, что любую успешную компанию создаёт коллектив, согласитесь, бессмысленно. Вот только пути к успеху, по которому идут предприятия, разные. Одни, в стремлении к большему, своих сотрудников мотивируют «пряниками», другие — исключительно «кнутами», третьи совмещают и тот, и другой принципы управления. Какая линия поведения наиболее эффективна? Точного ответа нет — каждая конкретная ситуация диктует свои правила поведения. Между тем, говорят эксперты, существует ТОП-7 секретов, лежащих в основе деятельности большинства компаний со статусом «Номер 1».

ПЕРВЫЙ. На предприятиях, «заточенных» на достижение высоких результатов, тщательно относятся к распределению обязанностей между сотрудниками. Причём делают это не на словах, а скрупулёзно прописывают в должностных инструкциях. Тонкости процесса в подробностях обозначены в этой статье. Создать такое «руководство к действию» не так уж и сложно, зато эффект окупит все вложенные в корпение над документом старания. Ведь чёткие указания в 98% случаев из ста дают предсказуемо хороший результат. По-крайней мере в том, что касается основных действий, вменённых в обязанности конкретному человеку.

ВТОРОЙ. Каждый сотрудник — от управленцев до работников, обеспечивающих жизнедеятельность офиса (секретари, курьеры, уборщицы и т.д.) — должен быть уверен в своей исключительной ценности для компании. Втолкуйте всем, что труд на каждом рабочем месте — та «капля», без которой чаша успеха предприятия просто-таки не сможет наполниться. Компания — это «МЫ ВСЕ ВМЕСТЕ», а не «ТЫ», который призван только отдавать…

ТРЕТИЙ. Офис компании должен быть комфортным и обустроенным в соответствии с потребностями людей в нём трудящихся. Банальная рекомендация, которая однако работает «на ура». Чистота, хорошее освещение, удобная мебель, кулеры с водой… Идите в этом плане своим сотрудникам навстречу. Хочет бухгалтер Анастасия Владимировна расставить цветы на подоконниках? Позвольте ей это сделать. Сетевой администратор Пётр уверяет, что работает лучше в окружении игрушечных роботов? Да всё ради дела! Конечно, потакать желаниям с очевидной пометкой «наглость и провокация» не стоит, тогда как адекватные (пусть и несколько странные) запросы сотрудников стоит учитывать обязательно.

ЧЕТВЁРТЫЙ. Знаете, какая самая распространённая причина, по которой компании теряют своих «звёзд»? Неудобный график работы. Тотально «ломать» его под каждого, конечно, не стоит. Однако подкорректировать в зависимости от рабочих «особенностей» того или иного сотрудника желательно. Главное, нащупать и не нарушить ту грань, за которой конструктивный подход сходит на «нет», а на смену ему приходят элементарная разболтанность и вседозволенность. Генеральная линия — коллектив должен трудиться так, чтобы сохранялся максимально возможный баланс между работой и личной жизнью сотрудников.

ПЯТЫЙ. В компании должна быть создана дружелюбная и спокойная атмосфера. Ещё одна причина, по которой компании зачастую вынуждены прощаться со своими лучшими «лошадками», — скандалы, сплетни, склоки, необоснованные придирки со стороны начальства и т.д. и т.п. Причём зачастую все эти «прелести» жизни «замешивают» на ровном месте один-два-три человека. Пресекайте на корню интриги таких баламутов! Не получается вразумить возмутителя спокойствия? Увольняйте. Лучше пожертвовать одним сотрудником, чем обречь весь коллектив на бесконечные и деструктивные «подковёрные игры».

ШЕСТОЙ. Аксиома: чем крепче обратная связь работников с руководителями, тем эффективнее движение вперёд. Работников нужно выслушивать, принимать их идеи, им нужно доверять, а также — жизненно необходимо поощрять их за верные шаги и достижения.

СЕДЬМОЙ. Сотрудники успешных компаний находятся в постоянном процессе обучения. Поступление новой информации позволяет не только двигаться вперёд целому предприятию, но и повышает уровень самосознания, а значит — ценность (см. секрет №2), каждого члена коллектива.

Для маленькой такой компании: ТОП-7 секретов создания успешного трудового коллектива

Загрузка...

Загрузка...